أفضل 10 صفات قيادية لصنع قادة جيدين

يعرّف الجميع القيادة بشكل مختلف، الا ان جون سي ماكسويل يعرّف القيادة او القائد بانه الشخص الذي يعرف الطريق ويمضي في الطريق ويظهر الطريق. وبصرف النظر عن كيفية تعريفنا للقائد، الا انه يصنع الفرق بين النجاح والفشل. يتمتع القائد الصالح برؤية مستقبلية ويعرف كيفية تحويل أفكاره إلى قصص نجاح حقيقية. في هذه المقالة ، نلقي نظرة متعمقة على بعض الصفات القيادية المهمة التي تفصل بين القادة الجيدين عن السيئين. 

1. الصدق والنزاهة 

قال الرئيس الرابع والثلاثون للولايات المتحدة، دوايت إيزنهاور ذات مرة: "إن الجودة العليا للقيادة هي النزاهة بلا شك. وبدون ذلك، لن يكون هناك أي نجاح حقيقي ممكن، بغض النظر عما إذا كان في –عصابة- أو فريق كرة قدم أو في جيش أو في مكتب. "الصدق والنزاهة عنصران مهمان يصنعان قائدًا جيدًا. كيف يمكن أن يكون تابعيك صادقين اذا افتقرت إلى هذه الصفات؟ ينجح القادة عندما يتمسكون بقيمهم ومعتقداتهم الأساسية، وبدون أخلاقيات لن يكون هذا ممكنًا. 

2. الثقة 

لتكون قائدا فعالا ، يجب أن تكون واثقا بما فيه الكفاية لضمان أن الآخرين يتبعون اوامرك. إذا كنت غير متأكد من قراراتك وصفاتك، فلن يتبعك مرؤوسوك. كقائد، يجب أن تكون نائماً بثقة، أظهر بعض التباهي والإصرار لكسب احترام مرؤوسيك. هذا لا يعني أنك يجب أن تكون واثقا ثقة عمياء، ولكن يجب أن تعكس على الأقل درجة الثقة المطلوبة لضمان أن يثق بك أتباعك كقائد. 

3. إلهام الآخرين 

ربما تكون أصعب مهمة بالنسبة للقائد هي إقناع الآخرين بالمتابعة. يمكن أن يكون ذلك ممكنًا فقط إذا ألهمت متابعيك من خلال تقديم مثال جيد. عندما تصبح الأمور صعبة ، فإنهم ينظرون إليك ويرون كيف تتفاعلون مع الموقف. إذا كنت تتعامل معها بشكل جيد ، فسوف يتبعونك. كقائد ، يجب أن تفكر بشكل إيجابي ويجب أن يكون هذا النهج الإيجابي مرئيًا من خلال أفعالك. ابق هادئًا تحت الضغط وحافظ على مستوى التحفيز للأعلى. كما يقول جون كوينسي آدمز " إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على أن يحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر، فأنت قائدهم"، إذا نجحت في إلهام مرؤوسيك ، فيمكنك التغلب بسهولة على أي تحد حالي ومستقبلي، بسهولة. 

4. الالتزام والعاطفة 

يبحث فريقك عنك ، وإذا كنت تريد أن تقدم لهم كل ما في وسعك، فيجب أن تكون متحمسًا لذلك أيضًا. عندما يراك زملائك في الفريق يديك قذرة ، فإنها ستكون أفضل لقطة لهم. سيساعد ذلك على اكتساب احترام مرؤوسيك وتبث طاقة جديدة في أعضاء فريقك، مما يساعدهم على أداء أفضل. إذا شعروا أنك لست ملتزمًا تمامًا أو تفتقر إلى العاطفة، فستكون المهمة شاقة في تحفيزهم لتحقيق الهدف. 

5. التواصل الجيد 

إلى أن تنقل رؤيتك لفريقك بوضوح وتُخبرهم باستراتيجية تحقيق الهدف، سيكون من الصعب عليك الحصول على النتائج التي تريدها. ببساطة، إذا لم تتمكن من توصيل رسالتك بفعالية إلى فريقك، فلن تكون قائدًا جيدًا أبدًا. التواصل الجيد يمكن أن يوّلد قائد جيد. الكلمات لديها القدرة على تحفيز الناس وجعلهم يفعلون ما لا يمكن تصوره. إذا كنت تستخدمها بفعالية ، يمكنك أيضًا تحقيق نتائج أفضل. 

6. القدرة على اتخاذ القرار 

بصرف النظر عن وجود رؤية مستقبلية ، يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. القرارات التي يتخذها القادة لها تأثير عميق على الجماهير. يجب أن يفكر القائد طويلًا قبل اتخاذ القرار. على الرغم من أن معظم القادة يتخذون قراراتهم بأنفسهم، إلا أنه يوصى بشدة باستشارة أصحاب المصلحة الرئيسيين قبل اتخاذ قرار. بعد كل شيء، هم الذين سيستفيدون أو يعانون من قراراتك. 

7. المساءلة 

عندما يتعلق الأمر بالمساءلة، فأنت بحاجة إلى اتباع النهج الذي أبرزه أرنولد إتش جلاسو عندما قال: "إن القائد الجيد لا يأخذ سوى القليل من نصيبه من اللوم وأقل قليلاً من حصته في الائتمان". تأكد من أن كل واحد من مرؤوسيك هو المسؤول عما يفعله. إذا كان أداءهم جيدا، فامنحهم رهانا على ظهرهم، ولكن إذا واجهوا الفشل، فاجعلهم يدركون أخطائهم ويعملون معا التغيير. إن إخضاعهم للمساءلة عن أفعالهم سيخلق شعوراً بالمسؤولية بين مرؤوسيك، وسوف يتعاملون مع العمل بجدية أكبر. 

8. التفويض والتمكين 

لا يمكنك أن تفعل كل شيء. من المهم أن يركز القائد على المسؤوليات الرئيسية بينما يترك الباقي للآخرين. أعني بذلك تمكين متابعيك وتفويض المهام لهم. إذا واصلت إدارة مرؤوسيك ، فسوف يتطور ذلك إلى الاتكال، والأهم من ذلك لن تتمكن من التركيز على الأمور المهمة، كما ينبغي تفويض المهام إلى مرؤوسيك وترى كيفية أدائهم وتزويدهم بكل الموارد والدعم الذي يحتاجونه لتحقيق الهدف ومنحهم فرصة لتحمل المسؤولية. 

9. الإبداع والابتكار 

ما الذي يفصل بين القائد وأحد تابعيه؟ يجيب ستيف جوبز على هذا السؤال بهذه الطريقة " يميز الابتكار بين القائد والتابع". من أجل المضي قدماً في عالم اليوم المتسارع، يجب أن يكون القائد مبدعًا ومبتكرا في نفس الوقت. التفكير الإبداعي والابتكار المستمر هو ما يجعلك أنت وفريقك متميزون. فكر خارج الصندوق للتوصل إلى أفكار فريدة وتحويل تلك الأفكار والأهداف إلى حقيقة واقعة. 

10. التعاطف 

أخيرًا وليس اخرا، التعاطف. يجب على القادة تطوير التعاطف مع أتباعهم. لسوء الحظ ، يتبع معظم القادة أسلوبًا ديكتاتوريًا ويتجاهلون التعاطف تمامًا. بسبب هذا ، فشلوا في إجراء اتصال أوثق مع أتباعهم. إن فهم مشكلات أتباعك والشعور بألمهم هو الخطوة الأولى لتصبح قائدًا فعالًا. 

خاتمة 

لتصبح قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون لديك كل هذه الصفات ، ولكن إذا كنت تفتقر إلى بعض هذه الصفات ، فقد تكافح من أجل جعل ان تصبح قائدا. يجب أن تضرب مثالاً جيدًا ليتبعه الآخرون. هذا هو المكان الذي تلعب فيه التزامك والعاطفة والتعاطف والصدق والنزاهة. وتلعب مهارات التواصل الجيدة والقدرة على اتخاذ القرار دورًا حيويًا في نجاح وفشل القائد. أخيرًا ، الابتكار والتفكير الإبداعي ، بالإضافة إلى الرؤية المستقبلية ، هما من السمات الرئيسية التي تبرز القائد. 

مترجم عن مدونة https://blog.taskque.com